圍棋物語

發表於 2008-07-15 15:49:16 公告單位: 秘書室新聞組

【張昭焚】（作者是鈺德董事長，中國圍棋會會長） 　台灣有很多圍棋的愛好者，後來都成為大企業家。例如：宏眭漪I振榮、台積電的張忠謀、聯電的曹興誠、矽品的林文伯、中環的翁明顯、東和的侯貞雄、鴻友的陳文聰、永大的許作鈿和威盛的陳文琦。這些企業家將圍棋理論應用在其企業的管理。 施振榮：創造活眼 等待時機 　施振榮講求長期佈局，有長期眼光，利用早期代理1C或零組件，建立電腦的生產事業，再採取由鄉村包圍都市的戰略；運用雙眼理論，讓宏痐侷限於單一產品，不斷開發新產品，不斷的創造活眼；氣要長，不景氣時有足夠的保留現金，保留元氣，等待時機。 林文伯：誠信忍耐 步步為營 　林文伯在1974年勇奪中國圍棋會的名人頭銜，當時的職業環境並不理想，沈君山先生跟他說：「你今年贏了10萬元，明年還贏不贏得到？未必。不如拿著10萬元，趕快去做你的事業！」林文伯不只從圍棋取得創業基金，也領悟到經營企業的四大啟示：最重要的就是「誠信」，要黑白分明；其次是「步步為營」，積小勝為大勝，避免犯錯；再者，要能通盤考量，顧全大局；最後就是「忍耐」，做到伺機而動。 翁明顯：善用五力 奮力求活 　翁明顯很喜歡用圍棋術語說明企業經營與投資策略。他說：「圍棋求活的最基本技巧是先造兩個「活眼」；企業求生存，財務與業務就是這個最基本要顧好的兩個眼。」另外，他總是提及要發揮圍棋裡的五種力量—專注力、毅力、耐力、體力和棋力。 　筆者在中央大學時擔任圍棋社社長，在學校勇奪冠軍，亦率中大圍棋校隊獲得全國大專院校團體組亞軍。仁慈的佈局只能被殘忍的毀滅，在不景氣時代，企業要想獲利，唯一的方法是Cost Down，讓自己的氣能延長，只要比競爭對手多長一氣，即有活路可走；公司產品屆成熟時，更要懂得騰挪，將公司的核心技術轉向開發新產品。 　泰國卜峰集團的副總裁蔡緒峰是泰國圍棋協會主席，他認為圍棋給了他「三個知識，一個系統」的企業經營啟發；三個知識是運籌、協調和內部團結。下棋時要掌握時機注意次序，運籌就是抓住機遇，完善機制，開放中搞活。棋枰上各個戰場各自為戰為棋家所忌，銷售、供應、生產系統的混亂也為企業家所忌，「協調」是指有全局觀念。 蔡緒峰：掌握時機 宏觀全局 　圍棋中，雙方各有180位職工，如何讓員工們團結，人盡其才，才盡其用，也是高手們時刻掛念的問題。 　一個系統分為時間和空間兩個子系統，時間指行棋次序，就像企業營銷的過程，必須有一個通盤考量的步驟，先急後緩，先大後小，必須節奏分明，不能走錯。空間是先角再邊後中腹，這行棋三部曲不能打亂，企業生存發展時，必須基礎設施在前，配套設施在中，做大做強在後。三部曲中，還有更小的子系統，比如：邊角子力要互相呼應，腹勢化為實地要避免四面通風。同理，企業處理其中一個個問題，也要精而細。 　企業家們把圍棋理論應用在企業管理，說明圍棋不僅是遊戲、是技藝，它更是人生的體會。 　最後用圍棋十訣與讀者分享：1.不得貪勝；2.入界宜緩；3.攻彼顧我；4.棄子爭先；5.捨小就大；6.逢危須棄；7.慎勿輕速；8.動須相應；9.對強自保；10.勢孤取和。 原文轉載自【2008-07-14/經濟日報/A10版/樂富人生】